Czas na 
osiąganie
twoich celów
w roli lidera
jest teraz

Dla świadomych liderów, którzy napotkali przeszkody na drodze swojego rozwoju. Dla osób, które chcą poczuć się pewniej w roli lidera, skuteczniej realizować cele dbając o siebie i o zespół. Potrzebują coś zmienić w sposobie w jakim działają, dokonać ważnej dla siebie zmiany, i w tym celu szukają poufnej relacji z osobą, która pomoże im to wszystko zrealizować. Dowiedz się więcej o tym, czym jest coaching biznesowy.

Po stronie coacha są to jego kompetencje poświadczone akredytacją. Po stronie klienta jest dwie ważne rzeczy. Po pierwsze on sam musi chcieć zmiany. Coaching, do którego pracownik czuje się przymuszony nie przyniesie pozytywnych efektów. Po drugie klient musi być gotowy na otwartą i szczerą relację z coachem, której poufność gwarantuje kodeks etyczny organizacji, która akredytowała coacha. 

W wymiarze subiektywnym to są opinie osób, które zdecydowały się na taki proces i potrafią nazwać konkretne korzyści, które z tego powodu uzyskały. Zapraszam do zapoznania się z opiniami moich klientów. W wymiarze naukowym cały czas przeprowadza się wiele prób pomiaru skuteczności coachingu. W badaniu zrealizowanym na zlecenie International Coaching Federation i PwC określono zwrot i z inwestycji w coaching na poziomie 700%.

Oba procesy mają więcej podobieństw niż różnic. W coachingu, coach pracuje wyłącznie na zasobach klienta. Nie musi mieć kompetencji w obszarach, które wybrał klient do coachingu, choć znajomość środowiska klienta w przypadku coachingu biznesowego jest ważna. Mentoring nazywany jest coachingiem plus. Tym „plusem” jest osoba mentora a konkretnie jego doświadczenie, wiedza i osobowość. Mentorem jest się w obszarach, w których ma się kompetencje, a które pragnie rozwijać mentee. Ja kontraktuję się najczęściej na mentoring w obszarach: nowoczesnego przywództwa, zarządzania zespołem, pozycji w organizacji, zarządzania międzykulturowego, inspirowania i motywowania, wywierania wpływu, poszukiwaniu własnego stylu przywództwa, inteligencji emocjonalnej.

To są bardzo podobne procesy. W leadership coachingu pracuję z klientem nad jego skutecznością w roli lidera ze wszystkim co się z tą rolą wiąże.  Moimi klientami są często wybitni eksperci profesji technicznych, którzy potrzebują więcej pewności siebie w byciu liderem dla swojego zespołu aby osiągać ambitne cele.

Executive coaching to coaching dla wyższej kadry zarządzającej, właścicieli firm oraz członków zarządów. Zarówno dla osób, które już pełnią takie funkcję jak i dla osób, które do nich aspirują ewentualnie są przygotowywane przez organizację do objęcia stanowisk zarządczych. Przywództwo jest ważnym aspektem niemal każdego procesu executive coachingu bo wraz ze wzrostem odpowiedzialności organizacyjnej mniej liczą się kompetencje zawodowe lidera a bardziej zdolność pociągania za sobą ludzi w organizacji, aby wpierali wizję i plany strategiczne firmy i realizowali postawione cele. W executive coachingu mogą pojawić się też inne aspekty jak na przykład: rola klienta w zarządzie firmy, relacja z organami nadzorującymi, budowanie pozycji w międzynarodowym środowisku korporacyjnym, sukcesja.

W największym skrócie coach-mentor odpowiada za posiadanie potwierdzonych certyfikatem lub indywidualną akredytacją kompetencji coachingowych i mentoringowych oraz za prowadzenie procesu zgodnie z zasadami coachingu-mentoringu. Klient odpowiada za realizację swoich celów, własny rozwój i naukę. Mentor dodatkowo odpowiada za posiadanie kompetencji w obszarze poddanym mentoringowi

Certyfikowany coach-mentor to osoba, która ukończyła kurs coachingowy i otrzymała certyfikat szkoły, która taki kurs organizowała. Potwierdzeniem jakości nauczania jest posiadanie przez szkołę akredytacji jednej z międzynarodowych lub lokalnych organizacji coachingowych-mentoringowych.

Akredytowany coach-mentor to osoba, która poza ukończeniem edukacji coachingowej i/lub mentoringowej posiada swoje kompetencje potwierdzone w formie indywidualnej akredytacji w jednej z uznawanych na świecie organizacji coachingowych lub mentoringowych. Najważniejsze wymieniono w odpowiedzi na kolejne pytanie. Akredytacje są przyznawane na określony czas (trzeba je odnawiać) oraz na określonym stopniu kompetencji. 

Skróty oznaczają nazwy organizacji akredytujących coachów bądź coachów-mentorów. EMCC – European Mentoring & Coaching Council akredytuje coachów-mentorów na 4 stopniach kompetencyjnych. Stowarzyszenie zrzesza ok 10000 członków globalnie z czego ok 200 w Polsce (stan na czerwiec 2022). ICF – Intenational Coaching Federation zrzesza ok 26000 coachów akredytowanych na trzech poziomach kompetencyjnych na całym świecie z czego około 700 osób w Polsce. ICC – International Coaching Community – zrzesza ok 15000 coachów na całym świecie. IC – Izba Coachingu to rodzima organizacja z 60. coachami akredytowanymi w Polsce.

Odpowiem ulubioną odpowiedzią konsultantów – to zależy :). Typowy proces coachingowy-mentoringowy to 6-9 sesji. W zależności od częstotliwości sesji trwa od 4 do 6 miesięcy. Zdarzają się procesy krótsze o charakterze interwencyjnym ale relacja coachingowa a tym bardziej mentoringowa może też być dłuższa niż rok. Często typowy proces przeradza się po jego zakończeniu w zwoływane ad hoc spotkania z mentorem w celu omówienia sprawy ważnej dla klienta w danym momencie.

Ja najczęściej spotykam się z klientami co 2-3 tygodnie. Wynika to z dwóch czynników. Po pierwsze coaching i mentoring dzieją się także pomiędzy sesjami. W tym czasie klient może wdrożyć działania, które wypracował na sesjach. Odstęp między sesjami powinien to umożliwiać. Z drugiej strony procesowi, zwłaszcza na początku relacji dobrze robi dynamika, którą trudno utrzymać kiedy sesje odbywają się w odstępach większych niż 4-5 tygodni. Wyjątkiem są interwencyjne spotkania z mentorem zwoływane według potrzeby.