Przejdź do treści
Strona główna > Coaching > Leadership coaching

Leadership coaching

Umów się na bezpłatną konsultację.

Leadership coaching

Leadership coaching to wsparcie coachingowe klienta w rozwoju umiejętności przywódczych. To świetne uzupełnienie szkoleń i kursów liderskich. Mogą być różne powody zatrudnienia leadership coacha. Szczególnie warto rozważyć taką inwestycję w sytuacji gdy: 

  • Planujesz przejście lub przechodzisz ze stanowiska eksperckiego na stanowisko manadżerskie, gdzie oczekiwane są wysokie kompetencje zarządzania zespołem 
  • Zwiększa się zakres twojej odpowiedzialności a na nowym stanowisku są większe wymagania dotyczące kompetencji liderskich
  • Czekają cię zupełnie nowe wyzwania w organizacji, większy projekt lub międzykulturowe środowisko pracy
  • Przygotowujesz się do konkretnych zadań, w których nie czujesz się pewnie jak na przykład negocjacje, reorganizacja zespołu, wystąpienia publiczne
  • Potrzebujesz wsparcia w procesie wprowadzania zmian w organizacji i zarządzania nimi
  • Potrzebujesz zwiększyć efektywność pracy swojej i swojego zespołu
  • Jeśli jesteś właścicielem firmy, prezesem lub członkiem kadry kierowniczej firmy zajrzyj na stronę o executive coachingu.  

Pracując z coachem poszerzasz perspektywę, zyskujesz nowe punkty widzenia, masz większą świadomość swoich mocnych stron. Coach stawia przed Tobą wyzwania ale też bezwarunkowo wspiera w rozwoju. W bezpiecznym i poufnym procesie można pracować nad różnymi celami aby zyskać na przykład: 

  • Poprawę komunikacji i delegowania zadań
  • Umiejętność zarządzania konfliktami i prowadzenia trudnych rozmów, udzielania skutecznego feedbacku
  • Poprawę wydajności swojej i zespołu
  • Pewność siebie w bardziej kompleksowych, trudniejszych zadaniach
  • Zwiększenie szansy na wymarzony awans
  • Zwiększenie zaangażowania zespołu poprzez lepsze motywowanie, feedback, jasny przekaz wizji i strategii
  • Lepsze zarządzanie relacjami nie tylko podwładnymi ale też przełożonymi
  • Oprócz robienia rzeczy właściwie (doing THINGS RIGHT), także, a może przede wszystkim, robienie właściwych rzeczy (doing RIGHT THINGS)
  • Zwiększenie świadomości wagi inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu ludźmi

Technologia odgrywa coraz większą rolę biznesie każdej firmy. Jest często źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, obszarem, w którym dzieje się innowacja.
Z tego powodu rośnie rola liderów technicznych na wszystkich poziomach struktury organizacji. Talenty w dziedzinie technologii poszukiwane są nie tylko na poziomie specjalistów. Eksperci profesji technicznych trafiają do zarządów spółek, gdzie zasiadają jako Chief Executive Officer, Chief Technology Officer, Chief Information Officer lub Chief Data Officer.

Wielu z nich, w swoich dziedzinach jest wybitnymi ekspertami, do których po radę przychodzą mniej doświadczeni członkowie zespołu. Do tej pory ich sukces zależał od ich wiedzy eksperckiej. Po awansie na lidera zespołu, działu lub firmy zmieniają się oczekiwania organizacji oraz kryteria sukcesu.

W większym stopniu liczy się umiejętność współdziałania z innymi oraz budowania skutecznych zespołów i zarządzania nimi. Oczekiwana jest zdolność wypracowania wystarczająco dobrej wersji produktu oraz budowanie koalicji dla swoich pomysłów. Mniej liczy się perfekcjonizm. Od inżynierów i programistów, którzy awansują na stanowiska menadżerskie, dyrektorskie czy wchodzą do zarządu firmy oczekuje się myślenia proklienckiego oraz umiejętności widzenia korzyści dla użytkowników technologii.

Firma oczekuje efektywnej współpracy ze wszystkimi działami firmy i członkami zarządu odpowiadającymi za inne obszary biznesu tak aby wspólnie wypracowywać strategię firmy i kreować wartość dla interesariuszy. Premiowane są kompetencje „ludzkie” przydatne aby budować koalicje, wywierać wpływ w organizacji i w konsekwencji skutecznie wdrażać innowacje.

coaching dla liderów profesji technicznych

Umiejętność rozmowy o technologii w kontekście biznesowym aby być wartościowym partnerem dla „biznesu” reprezentowanego w firmie przez działy sprzedaży, marketingu czy obsługi klienta.

coaching przywództwa

Współpraca na codzień i ad hoc w grupach projektowych z innymi zespołami funkcyjnymi w firmie (sprzedażą, marketingiem, finansami, itp) w celu wypracowania wartości
dla klientów.

leadership coaching

Umiejętności zarządzania ludźmi. Motywowania, budowania zaangażowania oraz rozwijania ich potencjału aby byli w stanie podołać ambitnym zadaniom i wspomóc lidera
w realizowaniu celów.

  • Wywieranie wpływu, nie polegając na władzy wynikającej ze stanowiska lub unikalnych kompetencji technicznych ale w oparciu o osobowość lidera i relacje jakie ma z innymi. 
  • Tworzenie sieci kontaktów, która wspiera lidera w działaniu, pomaga budować koalicje dla jego pomysłów, uzupełnia brakujące kompetencje, da szczery feedback, będzie żródłem sparing partnerów przydatnych w podejmowaniu decyzji i doskonaleniu pomysłów biznesowych.
  • Komunikacja z zespołem, przełożonym i innymi interesariuszami
  • Delegowanie zadań aby lider mógł się skupić na obszarach, gdzie dostarcza najwięcej wartości, w których nikt go nie wyręczy. Niechęć ekspertów do delegowania wynika często z tego, że są dobrzy w sprawach technicznych i na tym zbudowali swoją reputację. Zajmowanie się problemami technicznymi sprawia im satysfakcję i daje natychmiastową nagrodę, delegowanie wiąże się często ze zgodą na mniej perfekcyjny efekt.
  • Inteligencja emocjonalna, na którą składają się między innymi: samoświadomość, rozumienie emocji swoich i innych, zarządzanie swoimi emocjami, aktywne słuchanie i zadawanie pytań, przyjmowanie i dawanie feedbacku.
  • Rozwiązywanie konfliktów, które przeszkadzają realizować cele.
  • Motywowanie i angażowanie pracowników, aby skutecznie realizować cele, wdrażać nowe produkty i innowacje.

Co mówią klienci

Mateusz Brzeźniak

Thanks to the coaching sessions with Jacek, I became much more aware as a manager. From the very beginning, I felt really safe, because Jacek has an excellent ability to build trust. Thank you, Jacek! I will keep asking myself all these important questions that you taught me during the process.

Mateusz Brzeźniak
Pomagam markom wykorzystywać sportowe emocje w komunikacji | marketing sportowy

Rafał Szwenberg

Coaching nie jest popularny w Polsce. Do coachingu nie mamy zaufania, nie wiemy, czego możemy się po nim spodziewać. Idziesz do coacha ? To chyba faux-pas, falstart, feler, lepiej się nie przyznawać, że tam chodzisz, pewnie z Tobą coś nie tak, pewnie masz problemy albo jesteś na etapie outplacement’u….Powiem szczerze, że ja tak również myślałem ale chyba pora odczarować mity – 9 sesji z Jackiem, które odbyłem na przestrzeni 5 miesięcy 2020 spowodowało, że zmieniłem swoje podejście do tematów, z którymi od dawna się borykałem. Nie napiszę, że ‘obudziłem w sobie olbrzyma’ ale Jacek postawił mnie na zupełnie innej bieżni, z nowymi butami i koszulką. Serdecznie polecam każdemu, kto chce się rozwijać zarówno zawodowo jak i prywatnie. Dziękuję Jacku !

Rafał Szwenberg
Sales Manager Prestige Accounts at Pernod Ricard

Filip Cieśliński

Jacek był dla mnie najlepszym z możliwych lekarstw na „brak wiary w coaching”. Błyskawicznie poradził sobie ze sceptycznym podejściem, zmusił mnie do myślenia o sprawach dotychczas konsekwentnie ignorowanych i już po pierwszych sesjach doprowadził do wniosków jednoznacznie pokazujących, jak wiele taka relacja może przynieść – zawodowo i prywatnie. Współpraca z nim rozwinęła mnie zarówno jako managera, jak i, przede wszystkim, człowieka. Dziękuję i serdecznie polecam.

Filip Cieśliński
Product Director w Arskom || Marketing sportowy || Dziwak od tureckiej piłki nożnej